August 10th, 2014

2007

Игра по правилам Путина

Путин рассказал, как западным компаниям вести дела в России

время публикации: 9 августа 2014 г., 14:26
последнее обновление: 9 августа 2014 г., 18:01

Президент России Владимир Путин в субботу принял по телемосту участие в открытии буровой платформы West Alpha - совместного проекта "Роснефти" Игоря Сечина и американской ExxonMobil
В церемонии запуска непосредственно в Карском море участвовали председатель правления ОАО "НК "Роснефть" Игорь Сечин и президент компании ExxonMobil Russia Гленн Уоллер
Говоря о бизнесе в общем, Путин объявил, что предприниматели при ведении бизнеса должны руководствоваться прагматизмом и здравым смыслом, несмотря на сложности политической конъюнктуры
Президент России Владимир Путин в субботу принял по телемосту участие в открытии буровой платформы West Alpha - совместного проекта "Роснефти" Игоря Сечина и американской ExxonMobil. Лидер России рассказал, как западным компаниям следует вести дела в России.
По его словам, во главе коммерческого успеха - "эффективная международная кооперация", и компаниям надо сотрудничать, несмотря на санкции и "сложности политической конъюнктуры".
На неделе Россия объявила о введении продуктового эмбарго в отношении стран, присоединившихся к санкциям против РФ, в том числе США.
А Гаагский суд в конце июля назвал главу "Роснефти" Сечина основным выгодоприобретателем от разрушения ЮКОСа, присудив бывшим акционерам компенсацию в 50 млрд долларов.
Collapse )
2007

C оглядкой на Гаагу?!

"Они выполняли приказ": арестованных в Ростовской области украинских военных отпустили

время публикации: 9 августа 2014 г., 18:48
последнее обновление: 9 августа 2014 г., 20:58

Украинские военнослужащие в Ростовской области, 4 августа 2014 года
Военные 72-й украинской бригады были вынуждены пересечь российскую границу с ходе боев с сепаратистами. Всего перешло более 400 человек

"Учитывая, что в рамках расследования уголовного дела о применении запрещенных средств и методов ведения войны, выяснилось, что военнослужащие 72-й механизированной бригады вооруженных сил Украины - Иван Войтенко и четверо его подчиненных - выполняли приказ вышестоящих командиров и не совершили прямых преступлений против личности, а также руководствовался гуманными соображениями, принято решение не предъявлять им обвинение, а представить возможность вернуться на Украину", - сказал Маркин. (Цитата по ИТАР-ТАСС.)

Военные были арестованы 8 августа Красносулинским районным судом. В следственный изолятор были отправлены командир первого батальона 72-й механизированной бригады украинских вооруженных сил Иван Войтенко и его четверо подчиненных, в том числе заместитель командира Виталий Дубиняк, командир танкового батальона Александр Поляков, начальник штаба Александр Охрименко и командир первой роты Дмитрий Устилко.

Военные 72-й украинской бригады были вынуждены пересечь российскую границу в ходе боев с сепаратистами. Всего перешло более 400 человек. С командирами провели следственные действия - они подозревались в применении запрещенных средств ведения войны, а также обстреле российской территории.

"В своих показаниях задержанные признают сам факт участия в военных действиях и применении различных видов оружия. При этом они отрицают, что применяли это оружие против мирных граждан", - отметил Маркин.

Как ранее сообщил Владимир Маркин, "в рамках расследования уголовного дела о применении запрещенных средств и методов ведения войны (ч.1 ст.356 УК РФ) Следственным комитетом РФ были допрошены в качестве свидетелей более 400 украинских военнослужащих и пограничников, которые пересекли границу Российской Федерации 3 августа".

Ранее, обосновывая арест, в СК сообщали, что обстрел из тяжелого оружия "неизбирательного действия" городов Краснопартизанск и Краснодон был осуществлен по приказу Войтенко.
Collapse )
......................................................................................
Очень интересный сигнал о борьбе трендов в России и о том, что возможность ответного рассмотрения действий российских военных и эмиссаров в Гааге стала просчитываться
2007

Рыба гниет с головы?!

Как покончить с офисной тоской: три важных шага
Эрик Бартон
BBC Capital
8 августа 2014 Последнее обновление: 13:19 GMT 17:19 MCK

Бизнесмен в смешной бумажной шляпе
Два года назад Лукас Донат решил избавиться от несчастливых людей в своем рекламном агентстве Tiny Rebellion. Кислым физиономиям и людям, излучающим негатив, решил он, в его компании не место. Что из этого получилось, рассказывает корреспондент BBC Capital.

Несчастливые люди, как считал Донат, отравляли творческую атмосферу в его фирме, расположенной в живописном калифорнийском городке Санта-Моника. Для того, чтобы решить эту проблему раз и навсегда, Лукас пригласил консультанта, которому предстояло решить, от кого из сотрудников необходимо избавиться.

Но совет консультанта в итоге оказался неожиданным. "Однажды он вошел ко мне в кабинет и сказал: "Нам надо поговорить о проблеме лидерства", - вспоминает Лукас Донат. Как оказалось, проблема была не в мрачных сотрудниках, а в самом Лукасе.

"Он помог мне осознать, что если я хочу создать в офисе позитивную атмосферу, я должен начать с себя", - рассказывает он.

Лукас вспомнил, как он бродил по коридорам своей конторы, в которой работают 40 его подчиненных. "Действительно ли я создаю имидж довольного, позитивно настроенного менеджера?"- подумал он. Пристального взгляда в зеркало оказалось достаточно, чтобы понять, насколько этот вопрос был актуальным.

Поэтому Лукас Донат никого не уволил. Вместо этого он полностью поменял свое поведение и отношение к людям. Вместо угрюмого и находящегося под постоянным стрессом босса он решил попытаться стать позитивным, улыбчивым руководителем.

"Если вы сегодня зайдете в мое агентство, - говорит он, - вы увидите коллектив счастливых людей".

Вечеринка в офисе
Повалять дурака иногда очень полезно
Лукас попытался создать позитивную атмосферу в офисе не только для того, чтобы в нем было приятно работать. Счастливые сотрудники более продуктивны, об этом свидетельствует множество исследований. Но что еще более важно, довольные сотрудники качественнее выполняют свою работу.

В 1995 году было проведено исследование, в ходе которого две группы врачей-интернов попросили поставить диагноз и выработать курс лечения. Одной группе пообещали по завершению работы конфеты. Как вы уже догадались, эта группа справилась с заданием в два раза быстрее - не столько из-за конфет, сколько из-за того, что у них поднялось настроение.

В 2008 году бухгалтерская фирма KPMG попросила группу своих специалистов по налогам каждый день уделять несколько минут чему-нибудь смешному и веселому - например, отправить другу какое-нибудь позитивное послание или повалять дурака, занимаясь каким-нибудь физическими упражнениями. Не удивительно, что их настроение и производительность заметно возросли по целому ряду индикаторов счастья.

Часто нами движут не те вещи, о которых думают менеджеры
Доктор Тимоти Лау,

Университет Оттавы
Но, несмотря на все исследования, счастье редко становится предметом обсуждения в качестве стимулирующего фактора в офисе. Менеджеры часто не задумываются о собственном счастье, не говоря уже о счастье других, говорит Томас Джули, консультант по менеджменту в Хайдельберге, Германия.

"Когда люди вспоминают о счастье, чаще всего они думают: "Вот как стану успешным, так и счастье привалит". Но они редко достигают этой цели", - говорит Томас Джули.

Работая с компаниями, Томас часто просит менеджеров подумать, что способно принести им счастье. Мало кто может сразу ответить. “У людей нет ответа на этот вопрос, потому что они не знают, что делает их счастливыми", - говорит Томас Джули.

Иногда ответ очень прост. Томас однажды работал над проектом с партнером, которому очень нужно было уходить с работы каждый день в пять вечера, чтобы забирать из школы сына. Когда Томас с этим согласился, его партнер тут же почувствовал себя более довольным жизнью, и его более высокая отдача на работе смогла компенсировать более ранний конец рабочего дня.

Довольный начальник
Довольный начальник - счастливый коллектив. И наоборот
Простой вопрос о том, что делает сотрудников более счастливыми и довольными, во многих компаниях даже не обсуждается. В таких странах, как Германия, Китай и Япония от работников часто ждут полной и безусловной отдачи. И в такой ситуации вопрос о том, доволен сотрудник своей работой или нет, не находится в числе приоритетов.

В качестве основного стимула такие компании используют повышения по службе и прибавки к зарплате. Но это редко делает сотрудника счастливее, утверждает доктор Тимоти Лау из Университета Оттавы.

"Часто нами движут не те вещи, о которых думают менеджеры", - говорит он.

Вместо бонусов, как считает Тимоти Лау, менеджеры могут более эффективно стимулировать своих сотрудников, налаживая с ними личные контакты. Если сотрудники знают, что они являются частью единой команды, у которой есть общая цель, у них будет больше шансов добиться успеха, чем если им просто пообещают деньги.

Как сделать офис счастливым местом

Представьте себе, что вам осталось жить три года. Жесткое условие, согласен. Но то, как вы провели бы оставшееся вам время, покажет вам, как на самом деле вам нужно жить сейчас.
Определите маленькие шажки к тому месту, которое сделает вас счастливее.
По пути к нему работайте над тем, чтобы сделать счастливее других людей, потому что это - самый верный способ сделать счастливее вашу собственную жизнь.
"В рабочих коллективах чувство счастья возникает от осознания своей причастности и общей цели, а не в результате обещанной награды", - говорит Лау.

Лукас Донат нашел, как поощрить сотрудников своего рекламного агентства. Год, проведенный с консультантом, выявил для него главную причину недовольства подчиненных: из-за большой загрузки на работе у его молодых сотрудников не было времени и возможности заниматься фитнесом.

И тогда Лукас организовал обеденную фитнес-группу. Теперь два или три раза в неделю в обеденный перерыв они отправляются в парк с видом на океан, расположенный в двух кварталах от офиса. После занятий и быстрой пробежки группа возвращается в офис, готовая ко второй половине рабочего дня.

"Недостаточно просто заявить: "Давайте-ка создадим творческую атмосферу, чтобы всем было хорошо", - говорит Лукас Донат. - Как и во всем, над этим надо работать".

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.
Collapse )

2007

Кудрин о накопительной части пенсии и последствиях санкций

Правила игры
комментирует Алексей Кудрин, председатель Комитета гражданских инициатив

08.08.2014, 00:00
Продление моратория на перечисление накопительных пенсионных взносов на счета граждан наводит на ряд размышлений, которые идут дальше прямой дилеммы — можно или нельзя вводить мораторий на два года по накопительной пенсионной системе.

Накопительная пенсия была введена на основе прогнозов ухудшения демографической ситуации: число работающих, за которых работодатели платят, становится меньше, а пенсионеров — больше. Удержать уровень пенсий к величине зарплаты при выходе на пенсию можно, только повышая пенсионный возраст и откладывая заранее накопления. Без этих мер остается только повышение налогов. В развитых странах многие граждане добровольно откладывают на пенсию — дополнительно к государственной. В России нет культуры заблаговременного планирования пенсии и добровольного накапливания.
Collapse )
Кроме того, подготовка прецедентного решения и оценка эффективности накоплений требуют серьезного экспертного и общественного обсуждения, которых не было. Аргументов не представлено. Похоже, не работает система обоснования и принятия взвешенных управленческих решений. А это значит, что можно ожидать других "сюрпризов", имеющих серьезные последствия. Неопределенность заметно возрастает.

Но может быть и еще одна причина.
Возможно, власть оценивает среднесрочные последствия санкций серьезнее, чем это кажется.
И концентрация ресурсов взамен долгосрочной стабильности — это результат такой оценки, то есть задача "выстоять" в ближайшие два-три года.
И эта мера предупреждает, что будет намного труднее и скорого урегулирования украинского кризиса не будет, хотя придется заплатить высокую цену.


В любом случае сегодня мы получаем политику правительства, снижающую экономический рост, плюс "сжатие" возможностей экономики и увеличение неопределенности.
Collapse )
2007

Поддержка производителей пойдет за счет обнищания и голода для уязвимой части потребителей

Эксперт: запрет на ввоз импортных продуктов поставит на грань выживания 30% россиян

время публикации: 15:00
последнее обновление: 17:51

Ограничения на ввоз импортных продуктов ставят на грань выживания порядка 30% российских семей
есной академия опубликовала доклад по продовольственной безопасности России. В нем констатировалось, что беднейшие 30% россиян значительно недоедают, а самые богатые, наоборот, переедают
Также, напоминает эксперт, закрытие рынка всегда приводит к росту цен
Ограничения на ввоз импортных продуктов ставят на грань выживания порядка 30% российских семей, передает Slon.ru со ссылкой на директора Центра агропродовольственной политики РАНХиГС Наталью Шагайду. По данным экспертов, треть вынуждена экономить на пище и недоедать. А запрет приведет к росту цен, причем не только на деликатесы. Рацион еще больше оскудеет, а общее число недоедающих вырастет, прогнозирует Шагайда.

Российская академия народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС) создана в 2010 году после объединения академий народного хозяйства и госслужбы. Весной академия опубликовала доклад по продовольственной безопасности России. В нем констатировалось, что беднейшие 30% россиян значительно недоедают, а самые богатые, наоборот, переедают. Теперь Шагайда объяснила, как изменится рынок в свете новых ограничений.
Collapse )запрет касается не только дорогой, но и дешевой продукции:
"С запретом продукции с Украины исчезает дешевый украинский сыр (сейчас его доля в импорте более 11%), охлажденная говядина (13% в соответствующем сегменте), у которой цена ниже, чем у других поставщиков.
Замена дешевых "ножек Буша" (доля в импорте курятины около 50%) курами из Бразилии приведет к необходимости увеличения расходов почти в два раза.
Во всяком случае по статистике соотношение цен именно такое. До этого запретили ввоз продукции из Молдавии. Это означает, что самой дешевой черешни также не будет на рынке. Для бедного населения эти продукты просто исчезнут".

Также, напоминает эксперт, закрытие рынка всегда приводит к росту цен. "Когда Россия присоединилась к ВТО, в середине лета прошлого года цены на свинину, например, упали, и наши производители просто застонали.
Потом Россельхознадзор по разным причинам стал ограничивать ввоз то из одной, то из другой страны - цены стали расти. В условиях, когда не надо бороться за рынок, у производителей, конечно же, будет желание повысить цены", - заявила она Slon.ru.
Collapse )