Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

а не их!, Мой

Те для кого коронавирус потрендеть, почитать и погулять по сети помогли не самым бедным

Богатейшие люди планеты стали еще богаче — суммарное состояние 25 самых состоятельных человек за два месяца увеличилось на 255 миллиардов долларов. Об этом пишет Forbes.

Наиболее успешным год стал для Марка Цукерберга (Facebook) благодаря повышению курса акций компании. Состояние миллиардера выросло на 31 миллиард долларов до 86,5 миллиарда долларов. Таким образом Цукерберг поднялся на четвертое место в списке богатейших людей мира. В апреле этого года глава Facebook занимал седьмую строчку.

Основатель Amazon Джефф Безос, который является главным богачом планеты, заработал за последние два месяца 29,9 миллиарда долларов. Его суммарное состояние выросло до 146,9 миллиарда долларов. Билл Гейтс (Microsoft) увеличил свое состояние на 11,9 миллиарда долларов до 106,5 миллиарда долларов.

Также увеличили свои активы гендиректор французской группы компаний LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy) Бернар Арно, глава инвестфонда Berkshire Hathaway Уоррен Баффет, один из основателей корпорации Oracle Ларри Эллисон, экс-руководитель Microsoft Стив Балмер, один из основателей Google Ларри Пейдж и другие. В результате общая стоимость активов 25 миллиардеров из списка Forbes достигла почти 1,5 триллиона долларов.
Collapse )
а не их!, Мой

Die Welt (Германия): производитель туалетной бумаги Hakle поглощает Microsoft

Die Welt (Германия): производитель туалетной бумаги Hakle поглощает Microsoft
Сатира и юмор
Компания Hakle, производящая туалетную бумагу, в мгновение ока превратилась в концерн luxury-сегмента и поглотила Microsoft. Можно лишь надеяться, что американский высокотехнологический концерн будет столь же успешным!

24.03.202072802
Карл Мешок Риса (Karl Sack-Reis)
Новость дня! Основанная в 1928 году немецкая фирма Hakle поглощает американский высокотехнологический концерн Microsoft!

«Мы на протяжении некоторого времени с большим интересом наблюдаем ситуацию с развитием Microsoft, — сообщил генеральный директор Hakle GmbH Фолькер Юнг (Volker Jung). — Теперь, когда наш бюджет несколько пополнился, а Билл Гейтс покинул свой пост, наступил подходящий момент для решительных действий».

В Редмонде (штат Вашингтон), где расположена штаб-квартира Microsoft, новость о поглощении вызвала переполох. «Я сначала просто не поверил и решил, что это фейковая новость, — сказал со слезами на глазах председатель совета директоров Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) на видеоконференции с подчиненными. — У меня нет слов, чтобы выразить гордость, ведь нами интересуется компания из наиважнейшей сейчас отрасли в мире!»

Это стало возможным благодаря вспышке коронавируса
Компания Hakle, которая благодаря вспышке коронавируса на прошлой неделе попала в luxury-сегмент, с одной стороны, чувствует себя польщенной, а с другой — не хочет приуменьшать значение этого поглощения. Конечно, Microsoft — также весьма ценная компания, у которой есть много очень интересных идей, заявили в Дюссельдорфе.

Но, по словам представителя Hakle, это, возможно, не так легко объяснить рядовым потребителям, поскольку услуги Microsoft по сравнению с туалетной бумагой не столь значительны.
Но в то же время никто не должен заблуждаться: «Название компании поистине „золотое", — подчеркнул представитель нового владельца симпатичной американской фирмы. — Честно говоря, это и было главной причиной покупки. Название Hakle Microsoft на рулонах туалетной бумаги определенно будет смотреться лучше, чем Hakle Saudi Aramco или Hakle Apple».

Впрочем, появление последнего названия в любом случае исключено, потому что производителя компьютерных игр и телефонов уже купила компания Sagrotan.

В Дюссельдорфе в свою очередь надеются, что покупатели когда-нибудь будут вырывать друг у друга из рук продукцию Microsoft так же отчаянно, как и продукцию Hakle & Co.

А если нет, то все тоже будет не так уж и плохо. Ведь цена на Microsoft типичному клиенту супермаркета может показаться неприлично высокой, признали в Hakle. Но для компании это не проблема: «Вся сделка обошлась нам в цену одной пачки туалетной бумаги».

Collapse )
а не их!, Мой

На токсичных менеджеров напялят буденовки цифровых комиссаров

Цифровые комиссары
Правительство хочет создать новый класс digital-чиновников: как это устроено?
Дарья КозловаАнастасия Тороп «Новая газета»

С каждым годом запрос на технократов во власти увеличивается. Даже кандидатов на выборы в Госдуму теперь планируется определять при помощи нового кадрового конкурса «Лидеры России. Политика». Особенно явно мода на технократизацию проявилась в цифровой политике нового правительства. В ближайшее время во всех министерствах и ведомствах страны должны появиться специальные заместители, ответственные за создание единой цифровой инфраструктуры для федеральных органов исполнительной власти. «Новая газета» разобралась, какие требования предъявляют к новому классу чиновников и где искать подходящих людей на эту должность.

Матричное правительство
В начале февраля премьер-министр Михаил Мишустин поручил создать в министерствах и ведомствах должность заместителей руководителей, ответственных за цифровую трансформацию. Это должны быть люди, которые будут параллельно друг другу в разных органах власти выстраивать единую цифровую инфраструктуру и заниматься налаживанием цифровых процессов под каждое конкретное ведомство.

По сведениям «Новой», в таком виде инициатива появилась еще летом 2019 года, и тогда же она нашла отражение в технических рекомендациях. Но дать ход «цифровым заместителям» решили уже после того, как Михаил Мишустин возглавил новое правительство.

Озаботиться проблемой кадров в правительстве решили еще в 2018 году, добавив в национальную программу «Цифровая экономика» федеральный проект «Кадры для цифровой экономики». Примерно в это же время Центр стратегических разработок Алексея Кудрина подготовил доклад «Государство как платформа». Речь в нем шла о том, что цифровизация может значительно улучшить качество взаимодействий государства с гражданами.

— Государство должно стать удобной и органичной частью нашей повседневности, как, например, Алиса, у которой мы мимоходом спрашиваем про погоду и мгновенно получаем нужную информацию.

Государство тоже стремится предоставлять услуги онлайн и проактивно, чтобы нужны были минимальные усилия для их получения, — отмечает директор Центра подготовки руководителей цифровой трансформации при РАНХиГС Ксения Ткачева.

Кроме того, в докладе были предложения ввести должность вице-премьера по цифровой трансформации госуправления и создать «единую архитектуру государственной цифровой платформы, преодолевающей разрозненность ведомственных систем и базирующейся на едином массиве данных».

Одним из следствий нового витка реформы может стать политическое усиление главы Минцифры Максута Шадаева. Фактически после поручения Мишустина в распоряжении министра появится 50 цифровых комиссаров в различных ведомствах.

— Хотя реформа не подразумевает прямого подчинения, Шадаев сможет воздействовать на них (цифровых замов. — Ред.) через различные рычаги. Новые должности займут люди, которых он рекомендовал. Вероятно, он же будет формировать образ цифровой системы, которую они хотят получить, — говорит источник «Новой», близкий к правительству.

Заместитель, ответственный за цифровую трансформацию, будет подчиняться сразу двум руководителям — Шадаеву и главе госоргана, в котором он будет отвечать за переход. Такое «двоевластие» может вызвать определенные трения в бюрократической среде.

— Такой матричной схемы управления у нас в правительстве еще не было, в основном она применяется в больших корпорациях. И я не знаю, как к этой схеме, например, отнесутся руководители силовых ведомств, — говорит директор некоммерческой организации «Общество защиты интернета» Михаил Климарев.

Чиновник 2.0
Требования к новым чиновникам разработало Минцифры, разделив отбор на три этапа: тестирование управленческого потенциала, оценка навыков внедрения цифровых технологий и управления IT-проектами, а также презентация программы кандидата.

Испытания будут состоять из онлайн-теста, который поможет выявить у кандидата «способности к анализу информации» и «готовность к изменению и развитию», а также двухчасового интервью. Третий этап — презентация своей программы на ближайшие три года главе Минцифры.

Роль в выборе претендента на должность «цифрового зама» играют также личные качества кандидата и профессиональный опыт, связанный с IT. Список таких характеристик, к слову, довольно большой — всего в таблице 36 позиций. Половина из них действительно относится к определению компетенций в рабочей сфере (к примеру, знания об IT-инфраструктуре и цифровом развитии), но другая часть затрагивает черты характера.

Идеальный кандидат должен обладать «эмоциональным интеллектом» (от умения управлять своими эмоциями и сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях до умения влиять на эмоции других людей), быть креативным (в частности, уметь «разрешать дилеммы и противоречия»), клиентоцентричным и уметь критически мыслить. Другое важное требование — наличие «опыта принятия на себя ответственности и обязательств».

Один из кандидатов — видимо, соответствующий всем требованиям, — уже даже нашелся: 8 февраля Михаил Мишустин назначил экс-министра информационных технологий и связи Челябинской области Александра Козлова замглавой Минстроя России, ответственным за цифровизацию.

Качества, которые будут оценивать на конкурсе «Лидеры России. Политика», не так уж и сильно отличаются от требований, предъявленных «цифровым замам»: служение обществу, социальный интеллект, ответственность за результат, организаторские способности, системное мышление, публичные коммуникации. Стоит отметить, что такой путь в политику все же менее экзотичный, чем через прыжки со скал, которые практиковал для кандидатов в губернаторы замглавы АП Сергей Кириенко еще пару лет назад.

Зато образ чиновника, который рисуют новые правительственные HR-практики, очень непохож на привычных России госслужащих, которые чаще говорят глупости невпопад, чем запоминаются рабочими инициативами. «Вертикаль власти очень застывшая, и идут туда либо по кумовству, что влияет на качество новых кадров, либо люди, которые не смогли попасть в ту или иную сферу, которая приносит большую оплату труда, чем в административной системе. Даже если придет человек другого уклада, чтобы продвигать IT, система и потребители будут сопротивляться изменениям, так как не готовы к ним», — объясняет политтехнолог Владимир Перевозчиков.

MBA для бюрократа
Как рассказывает директор «Информационной культуры» Иван Бегтин, с 2018 года госслужащих обучают ИТ по трем направлениям:

Подготовкой директоров по цифровым технологиям (CDO — Chief Digital Officer) занимается Университет 2035. В программе делается сильный акцент на регионы, по ней готовят специалистов по управлению данных в субъектах федерации.
Подготовкой директоров по цифровым технологиям для госкорпораций и корпораций занимается Сколковский университет управления.
Подготовкой руководителей цифровой трансформации (CDTO — Chief Digital Transformation Office) занимается Центр подготовки руководителей цифровой трансформации в РАНХиГС.

Академическим директором Центра подготовки CDTO РАНХиГС стала Мария Шклярук, бывший вице-президент ЦСР и один из авторов доклада «Государство как платформа». Программа CDTO при РАНХиГС проводилась уже в прошлом году, тогда было зачислено 40 человек, из них итоговый проект защитили 34. В этом марте набор планируют увеличить до 50 человек.

План переподготовки рассчитан на 500 часов, которые распределяются на семь-восемь тематических модулей в течение всего года. Каждый модуль посвящен одной из тем, которую необходимо освоить IT-чиновнику, объясняет директор Центра подготовки руководителей цифровой трансформации Ксения Ткачева. Кроме того, обучение включает стажировки.

«Заместители, ответственные за цифровую трансформацию, будут заниматься стратегическими вопросами цифровизации и самого органа власти, и отрасли. Это включает подбор команды, чтобы трансформация стала возможной, определение целей, которые должны быть достигнуты, и контроль процесса достижения этих целей», — говорит Ткачева.

В прошлом году слушателями CDTO были представители высшего руководства федеральных ведомств, среди которых министерства здравоохранения, экономического развития, цифрового развития, финансов, Россельхознадзор и другие. За время программы госслужащим предлагали изучить основы машинного обучения, big data и искусственного интеллекта. В центре также отмечают, что в их задачи входит дать слушателям помимо теории максимальное количество практических инструментов.

Это хороший способ повышения квалификации, но для системного понимания цифровой сферы такого обучения недостаточно — курсы слишком короткие, считает председатель совета директоров компании WikiVote! Василий Буров.

— Могут быть и исключения, когда человек с этими знаниями сможет успешно развивать цифровую сферу. Например, если у него до этого уже был IT-бэкграунд, — уточняет эксперт.

Платформенное будущее
Мир, который базируется на информационных технологиях, уже давно наступил и существует вне зависимости от того, хотим мы этого или нет.

— Сейчас любая деятельность, связанная с информацией, без IT практически немыслима, — говорит Василий Буров. — Возникает смешная ситуация: этой деятельностью занимаются люди, которые ничего в ней не понимают, но при этом у них есть продвинутые информационные системы.

Нынешняя ситуация, по идее, должна многое изменить и прибавить в федеральные органы новых лиц. Документ ставит для кандидатов высокую планку. Загвоздка в том, где найти сотрудников с необходимыми компетенциями.

— Люди, которые всерьез разбираются в информационных технологиях, часто работают в бизнесе, и я не думаю, что многие из них захотят начать работать на государство.

Маловероятно, что государство в этой деятельности предложит более высокие зарплаты, к тому же достаточно свободолюбивые люди из IT вряд ли будут готовы жить по меркам госаппарата, — замечает Буров.

С ним согласен директор «Информационной культуры» Иван Бегтин. Проблема кадров в государственных структурах существует последние 10 лет и всплывает во всех разговорах о реформах. Она возникла и в цифровой трансформации.

— Депутатов, которые хоть что-то понимают в IT, — полторы копейки, если не меньше. Министров до недавних пор тоже были единицы.

До Мишустина премьер-министры вообще были оторваны от цифровых технологий, — сокрушается Бегтин.

Однако сама бюрократическая система часто враждебно настроена по отношению к IT и может отторгнуть новых цифровых чиновников. Показательный пример бюрократического сопротивления — цифровизация правительства Москвы. Экспериментировать в этом поле мэрия начала еще в 2010 году, чтобы предоставить москвичам более удобные государственные сервисы и повысить эффективность госуправления.

У чиновников вся затея сначала вызвала «тихий ужас», рассказывал «Новой» начальник управления стандартизации и автоматизации в ГБУ «Информационный город» Иван Фост, работавший в Департаменте информационных технологий города Москвы с 2012 по 2018 годы: «Первые два-три года 90% департаментов были настроены к нам враждебно. Сначала их заставили, но потом им понравилось».

Еще одна проблема состоит в разрозненности различных государственных информационных систем.

– Все они разрабатывались независимо друг от друга в разных органах власти, в разных регионах. Платформизация, в свою очередь, подразумевает высокую степень внутренней интеграции систем. Это непростой путь, который еще только предстоит пройти, — говорит Ксения Ткачева.

Цифровые заместители должны обладать значительными ресурсами, которые позволяли бы блокировать работу министерств по созданию собственных IT-систем, удобных только для них, говорит источник «Новой», близкий к правительству.

— Чтобы осуществить технологический переход, необходимы люди, которые находятся в одной коммуникационной и понятийной повестке. А федеральные органы власти должны иметь возможность обмениваться между собой данными, — заключает он.
Collapse )
а не их!, Мой

Катерина Тихонова возглавила Институт искусственного интеллекта в МГУ

Катерина Тихонова возглавила Институт искусственного интеллекта в МГУ

Катерина Тихонова, которую СМИ называют дочерью президента России Владимира Путина, возглавит Институт перспективных исследований проблем искусственного интеллекта и интеллектуальных систем, который появится до конца года в МГУ имени Ломоносова.

О планах МГУ создать Институт искусственного интеллекта стало известно из презентации ректора университета Виктора Садовничего. Из нее следует, что институт возглавит «К. В. Тихонова». Презентация прошла на заседании ученого совета 20 января, сообщает газета «Ведомости». Знакомый с планами вуза собеседник издания сообщил, что речь идет о гендиректоре фонда «Национальное интеллектуальное развитие» (работает под брендом «Иннопрактика», учредитель — МГУ) Катерине Тихоновой.

В МГУ запрос издания перенаправили в «Иннопрактику». Там сообщили, что институт был создан в 2019 году вместе с другими девятью институтами перспективных исследований и что его руководителем господин Садовничий назначил «заместителя проректора, кандидата физико-математических наук К. В. Тихонову, генерального директора фонда «Национальное интеллектуальное развитие» (бренд ''Иннопрактика'')».

В мае 2019 года гендиректор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев на совещании с участием президента сообщал о создании на базе МГУ подобного института. Тогда господин Путин идею поддержал, назвав центр «важнейшим элементом реализации национальной стратегии развития технологий в области искусственного интеллекта».
Collapse )
а не их!, Мой

Ограничивающие риски требования к AI (у Азимова были надежнее и четке)

Теперь Пентагон будет руководствоваться пятью основными принципами. Искусственный интеллект должен быть "ответственным", "соразмерным", "понятным", "надежным" и "управляемым".

Принцип ответственности предполагает "должные уровни здравого смысла и осторожности" при разработке боевых машин.
Под соразмерностью в Пентагоне понимают "необходимые шаги для минимизации неумышленной предвзятости" боевых машин.
Под понятным искусственным интеллектом подразумевается то, что военные будут владеть необходимыми им технологиями и оперативными умениями, обеспечивать прозрачность процедур и документации.
Надежным искусственный интеллект должен стать, если ему придать "хорошо очерченные функции", а также постоянно испытывать в ходе разработки и эксплуатации.
Управляемостью военные США назвали принцип, когда у живых операторов в любом случае сохранится возможность отключить боевые машины, которые "продемонстрируют незапланированное поведение".
Принципы применения искусственного интеллекта разрабатывает экспертный центр Пентагона, который кроме военных и чиновников задействует мнения технических экспертов.
Collapse )
а не их!, Мой

На что потратили 20 * 10^9 рублей (примерно по 16 000 с каждого)?!

Чжунго цзюньван, Китай

В феврале 2019 года один из авторов законопроекта о «суверенном интернете», депутат Андрей Клишас заявил, что для организации независимой работы российской автономной системы доменных имен и адресов потрачено 20 миллиардов рублей. В критический момент это позволит временно «блокировать» иностранное сетевое соединение и переключиться на суверенный «рунет», гарантирующий стране безопасность в киберпространстве.

Создать физически изолированный военный интернет. Российские вооруженные силы и предприятия военной промышленности уже запустили создание специальной «изолированной» сети, гарантирующей безопасность большого количество ценной информации. В 2016 году Министерство обороны начало работу по созданию для вооруженных сил «закрытого сегмента передачи данных». В апреле 2019 года оборонное ведомство запустило работы по созданию специального военного интернета — «мультисервисной транспортной сети связи» (МТСС).
Как стало известно, она способна осуществлять передачу информации в больших объемах по всей стране, специальная оптоволоконная сеть проложена по дну Северного Ледовитого океана, позволяя поддерживать ее стабильную работу в военное время. В будущем «закрытый сегмент передачи данных» будет включен в МТСС, поэтому данная сеть и получила название российского «военного интернета».

Создать независимую базу секретных данных. Учреждение независимой военной базы данных, физически отделенной от международной сети интернет, позволит вооруженным силам России положиться на «военную сеть» в случае «блокировки интернета». Таким образом они смогут хранить, шифровать и обмениваться информацией, а также создавать ее резервные копии в нормальном режиме. Как сообщает газета «Известия», Министерство обороны России уже потратило 390 миллионов рублей, чтобы к 2020 году создать в каждом крупном военном округе «суперсекретный iCloud» — «облако» для хранения внутренней и конфиденциальной информации, а также центры обработки данных в каждом округе. На данный момент армии Западного и Южного военных округов, а также войска, расположенные в Сирии, уже имеют доступ к секретным «облакам», а их центры обработки данных не только тщательно защищены, но и работают от автономного источника питания, снабжены надежными системами охлаждения и пожаротушения.

Создание информационной среды при помощи проверенного программного и аппаратного обеспечения. В январе 2018 года российское военное ведомство заявило о намерении использовать отечественную операционную систему Astra Linux вместо Windows, чтобы снизить угрозу кибербезопасности. 2 декабря 2019 года Владимир Путин подписал закон, в соответствии с которыми продажа зарубежных телефонов и других электронных устройств на территории России может осуществляться только при условии предварительной установки на них российского программного обеспечения.
Закон, призванных охранять информационную безопасность страны, вступит в силу 1 июля 2020 года. Он создаст базу из проверенного российского сетевого оборудования и ПО, на основе которой страна постепенно отделится от враждебной западной информационной среды.

Учения помогут «одним выстрелом убить двух зайцев»

Благодаря учениям, России удалось достичь сразу нескольких результатов. Во-первых, проверить мощный функционал суверенного интернета.
Благодаря отечественным информационным технологиям суверенный рунет смог нормально функционировать, не завися от каких-либо зарубежных серверов. Это показало, на какой высокий уровень вышли российские информационные технологии.
Во-вторых, удалось понять, что у России есть свои «подводные сваи», способные защитить безопасность киберпространства страны, целенаправленно предотвращать и бороться с всевозможными кибератаками, укреплять сетевую безопасность и контрразведывательные навыки, предоставив очевидную «мишень». В-третьих, общенациональная «изоляция интернета» — это крайние ответные меры на кибератаки со стороны сильного противника, в то же время это всего лишь средство стратегического устрашения. Подготовка подобных крайних мер, как и испытание ядерного оружия, может стать способом запугивания.
В-четвертых, идея использования «суверенного интернета» представляет собой вызов господствующему положению какой-либо страны в киберпространстве, незаметно ослабляет и нейтрализует боевые возможности противника в интернете.
Collapse )
а не их!, Мой

Человек должен быть счастливым

Рецептов много
Можно пытаться быть непосредственным (это прекрасно получалось у Шанина)

Я также люблю смеяться над торговцами суетой

Но есть и иные рецепт
Оскар Уайльд любил рекомендовать повторить ошибки молодости
Вспоминать не всегда весело, а обычно одному повторять ошибки не сложится
Но есть хитрый трюк
Если повезет то можно повторять то что делал в молодости
Мне свезло повторять многое из того что делал много лет назад
Удивительно забавно находить те же ошибки что и раньше в таблицах
И весело получать и подтверждать почти прежние результаты

Но вот роскошь расстелить на полу четыре метра распечатки в машинном кода и ползать по ней с шариковой ручкой не вернуть
Как и многое другое, к сожалению
Но (возвращаясь к Шанину) всегда можно вспомнить и забавное и дорогое с тем или почти тем вкусом с которым ты его проживал
И это хорошо
И Уайльд по этому поводу также прав... ;-)
а не их!, Мой

Тень, шарлатан или компилятор?

На работе прислали ссылку на выступление Курпатова в Давосе
Я всегда с иронией относился к этому персонажу
Когда человек избыточно публичен, то в этом что-то от нарциссизма и графомании
Но таки любопытно
Полистал интернет и увидел (как и ожидалось по словесному прикиду), что Курпатов был участников семинаров Щедровицкого)
В принципе вроде и на тень (копирующую шарлатанские приёмы самопиара и диспута у ГП) вполне смахивает
Но бледноватую и сморщенную тень ;-(
С другой стороны ролик любопытен
Правда не очевидно, что внешне влюбленный (я тему ориентации Грефа не затрагиваю) следуя г-ну Курпатову, откажется от мобильника и сетевого направления Сбера
Но, как ни крути, придется признать, что в ролике (наверное не сам он его делал) вполне честно попытался отыграть задачу
И наверное у него могут быть и вменяемые компилятивные тексты
И не только под шампанское (как в Давосе)
а не их!, Мой

Про консервативность и цифровизацию

Геодакян как-то высказал гипотезу что мужской пол намечает тренд, а женский предшествующее состояние
Но там речь шла о размерах самцов и самок
Но понаблюдал я чудеса цифровизации и несколько ошарашен
Вчера в парикмахерской пока мне мастер стригла бороду она дважды поговорила по телефону
Collapse )
а не их!, Мой

Эффективное использование AI для громких гудков

Польза для всех
Праздновали победу в этот демодень восемь стартапов: платформа для создания и продажи онлайн-курсов в мобильном приложении Gurucan, видеостриминговый сервис c встроенным торговым модулем Boontar Live, программа для управления репутацией бренда в процессе рекламы WatchOut AI, технология идентификации посетителей интернет-сайтов Andata, позволяющий удаленно подписывать электронные документы сервис Legium, программа создания и продюсирования виртуальных персонажей Malivar, автоматизированная платформа массового обучения Robot Albert и технология компьютерного зрения для складов и распределительных центров Insize.


Шаг в будущее
Одним из главных трендов программы акселератора 2019 года стал повышенный интерес участников к искусственному интеллекту. Отметил это и Герман Греф: «Вы видели, что практически все стартапы сделали фокус на применении искусственного интеллекта. В прошлый раз их было, может быть, 30 процентов, а в этот раз — практически все. Это бросается в глаза». Например, платформа RobotAlbert способна самостоятельно обучать менеджеров работе с клиентами и позволяет улучшить их навыки всего за два месяца. Нечто похожее представил стартап Academy — компания разрабатывает платформу виртуальной реальности для обучения сотрудников и автоматизации HR-процессов.


Проект WatchOut AI позволяет защитить репутацию бренда в процессе размещения рекламы в интернете. Искусственный интеллект программы следит за тем, чтобы реклама бренда не была размещена рядом с контентом, не отражающим ценности бренда: текстами про алкоголь, насилие, военные конфликты и различные катастрофы. А стартап Malivar разработал программу, которая позволяет создавать в интернете будущих интернет-звезд, лидеров мнений и Instagram-моделей. Основатель компании Валерий Шарипов проанализировал свой опыт работы с блогерами, брендами и агентствами и понял: живые люди затратнее виртуальных, и на этом можно заработать. Не исключено, что стартап может быть задействован в продвижении онлайн-кинотеатров Okko.

По мнению Германа Грефа, каждый из представленных на демодне стартапов имеет реальные шансы превратиться в «единорога» — компанию, чья оценочная стоимость достигает миллиарда долларов. Лев Хасис, в свою очередь, отметил, что все прошлогодние стартапы успешно развиваются на рынке: «Из нашего прошлогоднего выпуска ни один стартап не закрылся, все они продолжают развиваться, это большая удача». Стартапы-участники первой волны заключили в общей сложности 160 контрактов с крупными клиентами, а также провели (или проводят) огромное количество «пилотов».
Collapse )